InUrBA. Video Institucional

Ingeniería corporativa

SIE SA

Edificio de 7 pisos en donde se realizó proyecto, dirección y ejecución de obra.

La misma se desarrolla en la superficie total del inmueble, por lo cual se buscó un fuerte reconocimiento de marca tanto en exteriores como en cada uno de los pisos. Cada planta se adaptó al requerimiento de cada sector de la Empresa.

Se construyeron13 oficinas en privado, sectores de plano abierto, salas de reuniones, sala de conferencias, recepciones, coffee y sectores de servicios.

El inmueble a estrenar con salida a dos calles y cocheras

 

Rubros: Trabajos en roca de yeso, albañilería, carpintería metálica, puertas interiores, muebles, alfombras, electricidad, datos, vidrios y espejos , pintura, aire acondicionado, señalética.

Plazo de obra 45d
Plantas de 108m2

Ing. Christian D. Persello

 

Panamericana 50. Modelo Oficinas

Primera mitad año 2014

Durante esta etapa del año realizamos distintas obras civiles y de telecomunicaciones. Entre ellas:

• Adecuación de subestaciones eléctricas para Autopistas Urbanas S.A:

• Adecuación de planta Colorín Bernal:

• Implementación de red celular Claro y Movistar en grandes e importantes edificios. Hotel Faena, Senado de la Nación, Hipermercados Coto, Shopping Quilmes Factory, Edificios Swiss Medical Group entre otros.

 

 

• Implementación de radio enlaces Ceragon Argentina en AMBA para Claro

  

 

Implementacion de red celular en edificios de nuestra ciudad

En 2012 y 2013 realizamos la implementación del proyecto indoor de telefonía celular para Claro y Movistar. Grandes hoteles, hospitales, hipermercados y shoppings entre otros nuestros Clientes finales.



Galerías Pacífico



Hospital Alemán

 

Hotel Alvear Art

 

Hotel Howard Johnson Palermo

 

COTO Abasto

 

Hotel Unique Plaza

SHOPPINGS: GALERIAS PACIFICO, UNICENTER SHOPPING, FALABELLA FLORIDA Y MARTINEZ, PATIO BULRICH (ING)

HOSPITALES: HOSPITAL ALEMAN, HOSPITAL BRITÁNICO (ING)

HOTELES: HOTEL ALVEAR ART, CADENA HOTELES UNIQUE KEMPINSKI (PLAZA HOTEL, CHATEAU, PARK CENTRAL Y ART MADERO), MARRIOT PLAZA, HOWARD JOHNSON PALERMO

EMPRESAS: TELAM, FIRST DATA, SINOPEC (ING)
HIPERMERCADOS: COTO ABASTO

UNA OBRA AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD

En el marco del proyecto Ciudad Segura, realizamos la obra civil del Centro de Comando y Control y el IT room en el Edificio de la Policia Federal Argentina.

Qué es el proyecto Ciudad Segura?

Arquitectura del Centro de Control

El Arquitecto Marcos Ponzio tomó el lay out original de la empresa extrangera contratada por el Ministerio de Seguridad para la implementación del proyecto, lo interpretó y plasmó en planos para gestionar la obra

La Obra

 

 

 

 

 

 

Datos de la Obra

Implementación del Proyecto: Arq. Marcos Ponzio
Gerenciamiento de Obra: Ing. Christian Persello
Jefe de Obra: MMO Eduardo Mena
Tiempo de Obra: 30 días (incluido demoliciones)

 

Ing. Christian D. Persello



TIPS para proyectar una empresa segura

El sistema de seguridad adecuado para su empresa depende de una planificación que involucra muchos aspectos. Cada instalación requiere una personalización y la aplicación de la tecnología adecuada para cada caso.

A la hora de proyectar, el asesor debe encontrar la mejor relación entre el presupuesto y las prestaciones que se buscan.

A continuación dejo algunos conceptos que debemos tener en cuenta en esta primer etapa:

1. Seguridad perimetral: Detección y aviso temprano antes de que el intruso acceda al área sensible de la empresa.
   
2. Visualización total: Mantener el control en todo momento y desde cualquier parte del mundo ya sea desde una PC o desde un teléfono móvil.
   
3. Sistemas Autónomos: Las notificaciones a los centros de monitoreo se deben realizar por medios confiables. Es decir, el sistema deberá reportar una intrusión aun frente al corte de la línea telefónica o frente a la interrupción en la red de energía primaria.
   
4. Discriminar accesos: Administrar el acceso a las distintas áreas de la empresa, discriminando quien y a que hora podrá realizarlo. Complementar esta posibilidad al regimen de presentismo y liquidación de sueldos.
   
5. Planificación previa: Proyectar el sistema de seguridad electrónica como parte del proyecto de obra. Sepa donde aplicar cada dispositivo, cuales son las posibilidades que admite cada uno y cual sera el requerimiento de obra, tanto civil como de energía.
   
6. Integrar la seguridad electrónica: La red de seguridad debe ser un componente del sistema general de redes. Este concepto optimiza las prestaciones individuales y en conjunto.

Sistema integral de Video Seguridad

Visualizar y grabar en una plataforma estable a partir de placas aplicadas a un server. El servicio asociado a la red de datos permitirá múltiples funciones y la posibilidad de interactuar desde cualquier port de la empresa a partir de la gestión del administrador. Si repetimos la aplicación en distintas plantas, oficinas o depósitos y las comunicamos con enlaces microondas obtenemos el control total.

Algunas caracterisicas técnicas del sistema:

• Visualización: Multi-Viewing permite que se visualicen en pantalla 1, 4, 6, 9, 10 o 16 imagenes diferentes en forma simultánea. Ampliación de todas las cámaras visualizadas o sólo de una.


• Sistema de reinicio automático: Cuando DVR detecta un error o un mal funcionamiento dentro del sistema, procederá a reiniciar el sistema en forma automática para corregirlo.


• Detección de movimiento y activación de sensor: Las características de detección hacen posible grabar imágenes sólo cuando se detecta el movimiento, preservando el espacio de volumen y maximizando el uso de espacio de almacenamiento físico.


• Grabación programada: La programación le permite al administrador grabar imágenes sólo durante períodos de tiempo determinados, si así lo desea. Cada combinación de programación está disponible en el programa DVR.


• Búsqueda de video digitalizada: Los datos registrados se presentan en reproducción (play-back) digital para cada cámara. Las características de reproducción incluyen características de búsqueda avanzada y extracción de imágenes, y esto permite que se extraigan porciones de video existentes y se graben como un archivo separado.


• Soporte de red (PSTN, TCP/IP, LAN , Soporte de Protocolo de Modem)
  DVR soporta acceso a la red, y esto permite a los administradores ingresar a DVR main y acceder en forma remota a todas las características suministradas localmente.
  

Mas información en nuestro news.

http://www.txmas.com.ar/inurba/

Ing. José Perri

Planificar la tecnología y la arquitectura de las redes es indispensable en la etapa de proyecto de obra.

El resultado debe ser un sistema flexible e integrado.

Redes de datos, voz, sistemas de monitoreo por video y alarmas, control de acceso, enlaces, TV, imágenes a través de equipos de video conferencia, proyectores, plasmas, circuitos de detección de incendio, etc. Todo debe ser planificado previamente para poder controlar las infinitas variables de manejo e integración.

Hace algunos años pensábamos que las redes inalámbricas reemplazarían a los cables y en consecuencia, la obra asociada a su tendido, seria casi nula. Hoy no solo creció la demanda física, sino que además es necesario planificar el funcionamiento integrado de todos los sistemas para lograr tres premisas fundamentales:

1. Evitar sobrecostos de obra
2. Lograr un conjunto flexible
3. Obtener un sistema funcional

Una proyección en los tiempos de la obra sería de la siguiente manera:

1. Evitar sobrecostos de obra

Relevar y asesorar correctamente para poder planificar al detalle conociendo previamente la tecnología que se aplicará y evitando cambios de decisiones durante el desarrollo de la obra.

Conocer el soporte necesario que requiere cada sistema, así como la interacción de los mismos. De esta forma evitaremos efectuar tareas que se tornan repetitivas en el común de una obra: Volver a romper para reemplazar un caño, etc.

Debe existir planos de proyecto para las distintas redes. Además de simplificar el trabajo de montaje, ponen en manifiesto las necesidades civiles que requiere cada caso. Ej. no prever cañerías o soportes de antenas o equipos.

El cálculo eléctrico y de canalizaciones debe ser complementario en cantidades y calidades especificadas y normalizadas.

2. Flexibilidad del conjunto

Es importante conocer el diámetro efectivo necesario para poder generar canalizaciones suficientes. Se recomienda usar un índice de llenado del 40% para los tendidos iniciales y así poder acomodar en ese espacio, nuevos tendidos que se necesiten en el futuro. Los codos del conducto también se deben tener en cuenta y afectan directamente a la capacidad del conducto. Se debe incluir un factor de reducción del 15% por cada recodo para asegurar que la tensión de tracción no se vea afectada de modo importante. También hay que tener en cuenta que a medida que se mejora la calidad de los cables, en general aumenta el diámetro final del mismo y compromete aun más su radio de curvatura. Por ejemplo el cable UTP nivel 6 (utilizado en la mayoría de las redes actuales de nuestro país) aumentó aproximadamente un 30% su diámetro final con respecto a su antecesor de categoría 5E.

La red de energía debe acompañar la posibilidad de cambios en la red de datos, video, etc... De igual forma se debe prever múltiples condiciones de conexiones y el posible crecimiento o reubicación del sector. Los conductores deben estar protegidos en su rango exacto. Suele ocurrir que la temperatura máxima que puede resistir el conductor sea superada al contar con componentes de mayor rango de actuación y por lo tanto el cable se envejece rápidamente, acortando la vida de la instalación. Superando 8° a 10° la temperatura nominal de trabajo en cables de aislación con PVC, la vida útil disminuye a la mitad.

Generar la posibilidad de acceso doble. Un esquema perimetral de cañerías y canales o la posibilidad de ingreso por cielorraso combinado con piso ducto son aconsejables para aumentar las probabilidades de ingreso a futuro o para descomprimir las vías primarias.

3. Obtener un sistema funcional

Maximizar las prestaciones de cada sistema. El límite debe estar dado por el producto que la empresa elija en función del precio y los beneficios y no por las posibilidades de conexión o asociación de la red.

CASO DE EXITO InUrBA

Ejemplo real de integración de sistemas en una Empresa Metalúrgica.

Inauguración de nueva planta.

El objetivo fue crear un sistema de seguridad y monitoreo cuya administración sea propia. La empresa encargada de la seguridad solo vigila en forma remota a las cámaras que habilita el administrador.

Se trabajó en la integración del sistema de video y alarmas sobre la red de datos con múltiples opciones de observación y con la posibilidad de aplicación en distintas plantas situadas en diferentes lugares geográficos.

Descripción de tareas:

• Sistema de video: DVR Nuuo con 16 cámaras color de visión nocturna (dos cámaras ocultas) con administración. Gabinetes anti vandálicos y sistema de energía 12v centralizado desde el bunker.
• Sistema de alarma de intrusión con protección perimetral: Panel de alarma Pyronix de 32 zonas independientes, 7 sensores de movimiento de alta tecnología para protección perimetral, 15 sensores de movimiento para interiores con Doble Tecnología en naves del polígono industrial, 5 sensores de movimiento para interiores con tecnología digital en áreas administrativas, 4 barreras infrarroja, 8 sensores magnéticos, 2 sirenas interior, 4 Sensores de proximidad blindados, 2 sirenas para exterior con Flash, 1 Lector de tarjetas de proximidad y tarjetas para usuario.
• Red estructurada para 70 bocas. Mudanza del sector IT a nueva sede. Distribución de la red en los distintos sectores y en los sistemas intervinientes. Ampliación y reprogramación de la central telefónica. Montaje de racks y sus componentes.
• Radio enlace por microondas pto. a pto. doble banda de operación 2,4GHz - 5GHz para replicar datos en distintos puntos de control ubicados en áreas geográficas diversas.

El resultado fue la posibilidad de control total:

Ing. Christian D. Persello

DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVERSION PARA OFICINAS

En un proyecto de inversión intervienen componentes habituales donde podemos comparar la incidencia de cada uno de estos factores.

¿Que buscan las distintas organizaciones y en cual de estos componentes desean invertir más?

Para esto planteo a continuación cuatro escenarios estructurados mediante el cruce de dos ejemplos de obra civil y dos de equipamiento.

En primera instancia podríamos analizar cuan importante pueden ser las distintas consideraciones del desarrollo de un proyecto de inversión con este fin. Teniendo en cuenta la cantidad de opciones que presentan Capital y GBA para concretar uno de estos proyectos, es fundamental, la evaluación de las alternativas que pueden presentar una buena locación, en entornos de trabajo muy agradables, y a su vez una excelente inversión, tanto para el mismo usuario final como para los inversores asociados.

En este campo existen infinidad de grupos que desarrollan emprendimientos inmobiliarios, que en ocasiones, son alquilados por empresas del mismo grupo. Generando de esta forma nuevas unidades de negocio y explotando necesidades reales de parte de las empresas del grupo.

Otro elemento a tener en cuenta es la relación entre precio y costo en estos inmuebles. Si uno se cierra a evaluar las alternativas de precio en edificios existentes para este fin, creo que se está perdiendo un escenario de precios mucho más amplio. Al mismo tiempo se podría reducir mucho el monto de gastos que tiene una compañía promedio, que necesita un espacio de este tipo, pudiendo potenciar el propio negocio con estas economías.

Otro tema sobre el cual me interesa detenerme es la relación entre los distintos componentes de una inversión de este tipo. Hoy por hoy, el manejo “en automático”, que tienen este tipo de obras, genera un costo final alto respecto del total de la inversión.
Se puede ver como en dos oficinas igualmente operables, se presentan diferencias de gastos en equipamiento que van del 5,86 % al casi 40% (casos 2 y 3 respectivamente). La política de la empresa en cuanto a diseño, versatilidad, espacios para sus empleados, tecnología aplicada y calidad de materiales, entre otras hacen la diferencia. Es importante entonces:

1. Saber precisar cuál es el concepto real de flexibilidad, tan utilizado en este medio. La mayoría de los sistemas, tanto constructivos, como de equipamiento utilizados en estas obras, que presentan esta característica como cuestión diferencial, presentan también diferenciales de costo contra los más tradicionales, muchas veces exorbitantes.
2. Evaluar la relación prestación – marca de los productos que intervienen en estos proyectos.
3. De la misma forma que debería evaluarse la relación marca – prestigio, que muchas veces parece acompañar la garantía de imagen que intenta lograr una compañía, a través de sus oficinas.
4. Saber en que es importante invertir teniendo en cuenta la cultura de la organización.

Llama la atención la relación de costos que presentan los terrenos y las obras de equipamiento. Obsérvese nuevamente la disparidad entre los casos 2 y 3. Una obra de equipamiento de 800 k, sobre una civil de 1.100 k, sobre un terreno de 200k.

Aunque es algo conocido, debo nombrar la baja en las incidencias del terreno a medida que nos alejamos de la Capital.

En ese sentido, compartir la información de estos cuatro escenarios expone la tendencia de muchas empresas a mudarse a los suburbios y manifestar que las organizaciones cada vez evalúan más el valor de la inversión edilicia y de su retorno. También nos permite valorarlo realmente ya que la información compartida se basa en casos reales.

Redistribuir recursos en estos proyectos podría, mejorar la calidad de vida de los empleados, generar nuevos negocios para las empresas y ayudar a bajar costos operativos. En un momento en el cual el dinero tiene un valor altísimo, bajar costos operativos y generar nuevos negocios, apoyados en necesidades reales parece ser un camino que creo, vale la pena analizar.

Arq. Gustavo Stella

6 de Mayo: 120 aniversario de la inauguración de la Torre Eiffel.

Una obra de arquitectura que representó la estructura más alta del mundo durante 30 años. Dejo algunos detalles de su construcción y los invito a viajar con este video. La fotografía corresponde al plano original nro 31.

Inicialmente, Gustave Eiffel tenía previsto 1 año de trabajo, aunque en realidad se necesitó el doble de tiempo. La fase de construcción comenzó el 28 de enero de 1887 y terminó en marzo de 1889, antes de la apertura oficial de la Exposición universal.

El número de trabajadores nunca superó los 250 en el sitio de la obra debido a que gran parte del trabajo se hacía en fábricas

La inmensa mayoría de los elementos fueron ensamblados en los talleres de Levallois-Perret, en el suelo, en trozos de cinco metros, con pernos provisorios; y es sólo después, sobre el sitio de la obra, que definitivamente fueron reemplazados por remaches puestos con calor.

Numerosos ingenieros realizaron 5.300 dibujos durante dos años del ensamble de cada una de las piezas de hierro.

Debido a la proximidad del río y a la naturaleza del suelo sus cimientos tienen, en cada uno de sus cuatro apoyos, una profundidad de unos treinta metros. Cada una de sus cuatro patas descansa sobre ocho gatos hidraúlicos por lo que se puede considerar que en realidad la torre tiene 32 patas. A diferencia de los rascacielos modernos, la torre, tiene una estructura visible, con sólo dos plataformas intermedias y un mirador superior.

El montaje de las partes metálicas propiamente dichas, comienza el 1 de julio de 1887. Las piezas son subidas hasta 30 metros de altura con la ayuda de grúas de pivotes fijadas a los ascensores. Entre los 30 y 45 metros de altura, 12 anadamiajes de madera son construidos. Una vez pasados los 45 metros de altura, hubo que edificar nuevos anadamiajes, adaptando las vigas de 70 toneladas que fueron utilizadas para el primer piso. Después siguió la unión de estas enormes vigas con los cuatro bordes al nivel del primer piso. Esta unión se realizó sin contratiempos el 7 de diciembre de 1887 e hizo innecesarios los anadamiajes temporales, reemplazados primero por la primera plataforma (a 57 metros de altura), y después, a partir de agosto de 1888, por la segunda plataforma (a 115 metros).

La obra soportó dos importantes huelgas donde los operarios reclamaban por sus horarios de trabajo y salario pero en Marzo de 1889 el monumento es terminado a tiempo y sin ningun accidente (no obstante se conoce que un trabajador murio). Inicialmente la torre iba a ser desmontada una vez acabada la exposición, algo que no ocurrió gracias a la voluntad popular.

Se dice que en días de altas temperaturas, su altura se eleva hasta 15cm por dilatación.